那不勒斯市长表态支持球场私有化，圣西罗模式若成功，马拉多纳球场或效仿

在意大利足球界，关于球场所有权与运营模式的讨论从未停歇，那不勒斯市长加埃塔诺·曼弗雷迪的一番表态，再次将这一议题推向风口浪尖，他在接受媒体采访时明确表示：“米兰将圣西罗球场出售给俱乐部的提议，我认为是一个很好的方向，如果这一模式被证明可行且有益，那么在那不勒斯，我们也会认真研究类似的路径。”这番言论，不仅是对AC米兰与国际米兰共同推动的圣西罗私有化计划的有力声援,更可能预示着意大利足球基础设施治理思路的深刻转变。

长期以来，意大利大多数专业足球场，包括那些享誉世界的标志性场馆，所有权都归属于地方政府或公共实体，俱乐部作为长期租用者，每年支付租金，但在场馆的现代化改造、商业开发以及日常运营灵活性上受到诸多限制，这种模式被广泛认为是制约意大利足球场馆设施升级、商业收入增长乃至整体观赛体验提升的关键瓶颈之一，与英格兰、德国等欧洲主流联赛中俱乐部拥有自有球场、可进行全方位投资运营的模式相比,意大利球场的老化与收入潜力受限问题尤为突出。

圣西罗（梅阿查）球场正是这一矛盾的典型缩影，这座承载着无数荣耀与记忆的传奇球场，所有权属于米兰市政府，AC米兰与国际米兰两家豪门俱乐部长期共用，任何重大的改建或重建计划都牵涉到复杂的多方协商、公共程序以及巨大的资金安排，近年来，两队都曾探索自建新球场的可能性，但过程一波三折，一种新的解决方案浮出水面：由米兰市政府将圣西罗球场直接出售给两家俱乐部共同成立的实体，这一设想旨在让俱乐部获得资产所有权，从而能够自主进行大规模投资改造，将其打造为世界顶级的现代化足球场综合体,同时通过周边商业开发获取可持续收益。

那不勒斯市长曼弗雷迪此时发声，正是基于对这一背景的深刻洞察，他所提及的“圣西罗模式”，其核心优势在于：第一，解决产权问题，激发投资意愿。 俱乐部获得所有权后，才有动力进行动辄数亿欧元的长周期、高风险投资，对场馆进行彻底翻新或重建。第二，提升商业效能，增强俱乐部财力。 球场及其附属设施的餐饮、零售、赞助、冠名、非比赛日活动等收入将直接归俱乐部所有，显著增强其财务可持续性与竞争力。第三，优化球迷体验与城市形象。 现代化的设施、更便捷的服务、更丰富的业态，能极大提升现场观赛吸引力,同时将球场区域发展为城市活力新地标。

曼弗雷迪市长将目光投向自己城市的主场——迭戈·阿曼多·马拉多纳球场，该球场目前所有权属于那不勒斯市政府，由那不勒斯足球俱乐部租用，尽管近年来进行了一些修缮，但若要达到欧洲顶级标准，仍需巨额投入和更灵活的运营，市长表态“若可行，我们也会效仿”，传递出积极的信号：那不勒斯地方政府愿意以开放务实的态度，探索通过资产转让，为俱乐部松绑，共同推动主场设施的飞跃，进而服务于俱乐部竞技与经济实力的提升,以及城市整体利益。

这一表态具有重要的风向标意义，如果连那不勒斯——这座意大利南部最重要的足球城市之一，其政府都公开考虑效仿北部米兰的私有化方案，那么很可能在意大利全国范围内引发连锁反应，都灵、罗马、佛罗伦萨等地的俱乐部与市政府，或许都会重新评估各自的球场困境与出路，这有可能推动形成一种新的“意大利模式”：在兼顾公共价值与历史传承的前提下，通过创新的产权交易与合作协议,实现关键体育基础设施从公共管理向俱乐部主导运营的平稳过渡。

这条道路绝非一片坦途，圣西罗的出售方案本身仍面临诸多挑战：最终售价的评估、两家俱乐部如何公平合作与分摊成本、庞大的改造资金如何筹措、历史文化遗产保护条款、交通等市政配套的协同、以及可能存在的公众舆论争议等，这些问题都需要极其精细的设计与谈判，而那不勒斯若要跟进，同样需要解决类似的复杂课题，包括评估马拉多纳球场的资产价值、设计公平的交易结构、确保公共利益的保障机制（如确保球场用于体育文化目的、社区接入条款等）,并获得市民与议会的广泛支持。

批评声音也始终存在，反对者担忧公共资产流失、俱乐部过度商业化导致票价上涨、传统社区氛围破坏，以及将公共资源过度集中于精英足球俱乐部可能带来的社会公平性质疑，任何成功的“效仿”，都必须建立在透明、公正、且能实现俱乐部、市民、城市多方共赢的周密方案之上。

从更广阔的视野看，意大利足球场馆的私有化探索，是其职业足球体系为了适应欧洲日益激烈的竞争环境而寻求自我革新的一个缩影，在欧足联财政公平竞赛规则（FFP）及其演进框架下，增加自有可控的收入来源变得至关重要，球场收入正是其中最稳定、最具潜力的板块之一，拥有并运营一个现代化的球场，对于意大利俱乐部在欧战保持竞争力、缩小与英超等联赛俱乐部的收入差距,具有战略意义。

曼弗雷迪市长的言论，因此超出了地方事务的范畴，它代表了意大利一部分富有远见的市政管理者，开始以更具战略性和伙伴式的思维，看待顶级足球俱乐部与城市发展的关系，他们不再仅仅将俱乐部视为租户或文化符号，而是视为能够驱动重大投资、提升城市软实力、刺激旅游与就业的重要经济与社会伙伴，通过创新性的资产处置与合作，政府可以卸下持续维护大型专业设施的财政与管理负担，俱乐部则获得关键的发展资源,最终可能实现双赢。

那不勒斯市长对“圣西罗出售模式”的公开肯定与潜在效仿意向，为意大利足球的球场困局打开了一扇新的想象之窗，尽管前路依然充满细节需要敲定与障碍需要克服，但这清晰表明，变革的共识正在积聚，无论是米兰、那不勒斯，还是其他意大利足球重镇，一场以球场产权改革为牵引的足球基础设施革命，或许正在悄然酝酿，其成败与否，不仅将深刻影响相关俱乐部的命运，也将为世界足球如何平衡传统、商业与公共价值，提供一个重要的观察案例，意大利足球的“家园”重建计划,正在等待从蓝图走向现实的关键一步。